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"3 PASOS CLAVE PARA DELEGAR CON ÉXITO"

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¡El 80% de los problemas en las empresas se deben a la mala comunicación!

  • Errores y reprocesos se presentan debido a la mala comunicación.

  • La gente no termina a tiempo sus actividades.

  • ¿Llevas tiempo intentando desatar el embudo donde todas las decisiones de tu equipo las tienes que tomar tú?

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En este curso descubre...

  • 1

    El tipo de liderazgo que tu equipo necesita para su buen desempeño.

    Tu estilo de liderazgo debe adecuarse según las competencias de tu colaborador, conoce cúal debes usar.

  • 2

    El papel que toma la confianza en el funcionamiento del equipo y cómo construirla.

    La confianza es la base de grandes resultados.

  • 3

    Conoce la Inteligencia conversacional como elemento clave para generar el compromiso

    ¿Sabías que en un equipo donde hay confianza se generan más interacciones y los resultados son más exitosos?

  • 4

    Las herramientas que necesitas para delegar adecuadamente.

    A parte de tu estilo de liderazgo y crear confianza, encuentra 10 sencillos pasos para delegar y que te cumplan.

"3 pasos clave para delegar con éxito"

Incluye los siguientes bonos:

LIBRO DE APUNTES

En este libro de apuntes encontraras la guía que acompaña el video con preguntas y ejercicios para poder hacer cambios en tú realidad inmediata, una de sus funciones es crear conciencia sobre qué tipo de líder necesitas ser.

VIDEO 

Contiene la grabación del video del curso “3 Pasos clave para Delegar con Éxito”, con duración de 1:45 hr.

DINÁMICA RELOJ

Crea el mejor contexto para iniciar una nueva forma de relacionarte con los integrantes del equipo. Genera lazos que sostengan las promesas.

Soy Adriana Rivera Torres

  • Coach Ejecutiva y de Equipos
  • Certificada ante International Coaching Federation
  • Desde hace 10 años trabaja con líderes y sus equipos para su alto desempeño
  • Especialista en apoyar al líder en la integración y desarrollo de comunicación de equipos
  • Coach Ejecutiva y de Equipos

TESTIMONIOS

Con el curso, aprendí a involucrarme más con mi gente; muchas veces con tu equipo quieres que te vean como un aliado para que te apoyen. Ahora tengo seguridad para ser firme y exigir más

Rosalba V,  Gerente de ventas de distribuidora de autos

Con el coaching tuve la oportunidad de reflexionar sobre conceptos como apoyar, exigir, pedir, así como planeación y seguimiento. Todo esto generó cambios en mi, en relación a cómo me dirijo ahora a las personas y en los resultados que estamos teniendo

Luz María T, Directora de ventas del ramo de almacenamiento fiscal

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